关于谈述中小企业财务管理的理由的论文
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    • 文章导读:财务发展的策略。  【关键词】  经济; 中小企业; 财务管理  1 当前我国中小企业财务管理目前状况  大多数中小企业因各种外部或内部因素导致其发展受到制约,从整体分析这些企业的财务管理模式,主要理由有如下几个:  1.1 财务管理人员地位不高  经验决策是企业主要的决策模式。在这方面,高效率运营的中小企业粗糙
    论文正文

    浅析中小企业财务管理的问题【文章摘要】
      随着我国经济水平的不断提升,中小企业在保持社会稳定、推动市场竞争、推进技术创新、增加就业机会和推动经济发展等方面做出了重要贡献,作为最活跃的主体之一,在经济大潮中已经逐渐成为社会经济生活的重要组成部分,但随之暴露出来的理由也不得不让我们更多的去关注,比如财务管理水平的落后、盲目投资、经济粗放等弊端日益显著。本文通过对当前我国中小企业财务管理的目前状况及存在的理由进行分析,有针对性地解决理由并探讨出推动中小企业财务发展的策略。
      【关键词】
      经济; 中小企业; 财务管理
      1 当前我国中小企业财务管理目前状况
      大多数中小企业因各种外部或内部因素导致其发展受到制约,从整体分析这些企业的财务管理模式,主要理由有如下几个:
      1.1 财务管理人员地位不高
      经验决策是企业主要的决策模式。在这方面,高效率运营的中小企业粗糙的决策程序并不令人满意。财务人员没有系统的详细的规则来对信息的收集处理进行规范化,以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式仍被普遍采用,财务人员基本上不会参与收集和分析信息的过程,这些都导致了决策信息的准确度差以及决策的可靠度不高的严重理由。企业对财务管理部门的不重视使得其难以在业主以外的管理中树立足够的威信,地位不高。
      1.2 缺少独立的财务管理机构
      为了精简结构,节省开支,大多数中小企业没有专门设置财务管理部门或相关专业人员去从事财务管理这一工作,财务管理机构所应该负责的板块被其他人员或机构所代替。有些责任心较弱的会只在月初或月末去企业中进行结算,查看企业管理人员交给他们的财务报表,资料的不完整使得他们所做的账目不能真实客观全面的反应当月账目实情。
      1.3 财务管理部门所发挥的作用不显著
      中小企业中有很大一部分都是基于血缘关系或乡亲邻里关系的人共同创办的家族企业,对团体以外的群体缺少信任感,更不会予以重任,在这里,亲缘血缘是他们招工的标准,外系人员难以融入家族势力更难以与之抗衡。正基于此,真正的专业财务人员很难在中小企业中发挥他们的能量从而选择离开,中小企业的财务人员缺乏专业正规的培训学习,管理财务能力有待提高,他们不可能为高层决策者提供有效准确的财务信息。
      1.4 企业法人财务观念淡薄
      财务观念作为财务管理的基础,它的与时俱进直接影响着管理水平。财务管理对于目前很多企业经营者而言,还是一个难以理解的概念。他们简单的将财务和记账或算账画作等号,认为只要记录了流水账到年底可以结算盈亏即可,没有必要按照会计制度的要求进行会计核算和财务分析,没有必要设立会计总账、分类账、明细账等等。因此,他们只是把会计当做纳税申报的工具。企业法人淡薄的财务观念严重的压制了会计核算和财务管理的作用。
      1.5 企业资产管理混乱
      资产管理混乱包括企业资金的混乱管理,应收账款的制约不当,混乱的存货管理,混乱的固定资产管理等等方面。一个企业由于没有专门的机构或人员来负责财务的管理,很容易给企业带来中小企业财务管理的理由由优秀论文网站http://www.jsjyedu.cn提供,助您写好论文.诸多麻烦。这些方面如果处理的不到位,在紧张激烈的竞争环境下,如果一个企业在这些方面处理的不到位,很容易失去竞争力而被淘汰出局。
      2 解决当前管理理由的策略
      由上文可以看出,中小企业在财务管理方面所暴露出的理由是由自身管理理念和宏观经济环境双重因素造成的。俗话说,办法总比理由多,针对中小企业存在的种种理由,我们需要注意深思出解决方案以来应对当下复杂的经济环境,我们可以从如下几方面进行改观:
      2.1 政府要加强相关法律法规建设
      与大型企业相比,中小企业的小规模经营使得其资金运作和抵御市场风险的能力较差,这些决定了它通过市场融资资信低的特点。要想均衡大型企业和中小型企业的势力,保证整个国家经济的健康持续发展,政府需要加强相关法律法规建设,尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策,国家需要通过稳定的融资机制从宏观上给予中小企业适当的扶持。
      2.2 企业要强化资金管理
      除了国家和政府从宏观和外在因素上的调控支持外,企业自身还要更加注重自身因素,苦练内容,招贤纳士,提高财务制约和管理的能力。首先,企业经营者需要转变观念,从思想上提高意识,把强化资金管理作为现代企业理财的重要组成部分。从客观上讲,制约好资金不仅仅是财务部门的职责,更是关系到整个企业各个运营环节的大事。只有整个团队上下齐心,共同为企业资金管理做贡献,层层落实,才能创造出更多的价值。
      2.3 加强财务管理队伍建设
      很多中小企业都是家族企业,凭借人与人之间的关系,营私舞弊,弄
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